Firma: Dr Morét & Partner:inside

Następca założyciela: Ilka Morét (zarządzanie)

Data założenia: Założona w 1995 r. przez dr Jürgena Moréta / przejęta przez Ilkę Morét w styczniu 2024 r.

Branża i firma: Doradztwo w zakresie zarządzania

Co cię napędza? Jakie jest Twoje motto?

"Przeszkody to tylko kroki na drodze do sukcesu. Wspinaj się po nich z determinacją".

Czym jest Twój start-up i co jest w nim wyjątkowego?

Moją wizją jest stworzenie środowiska, w którym menedżerowie mogą poszerzać swoją wiedzę zawodową oraz odkrywać i rozwijać swoje mocne strony.

Instytut oferuje dostosowane do potrzeb programy szkoleniowe, warsztaty i sesje coachingowe, które są praktyczne i zrównoważone, aby ułatwić ich przeniesienie do codziennego życia zawodowego.

To, co czyni go wyjątkowym, to połączenie nowoczesnych, zwinnych metod i solidnych odkryć neuronaukowych. Moje podejście jest zorientowane na praktykę, naukowo uzasadnione i indywidualnie dostosowane do potrzeb moich klientów.

Przejmując istniejący instytut, mogę opierać się na solidnych podstawach, a jednocześnie zapewnić nowy impuls. Oprócz tradycyjnych tematów związanych z przywództwem, takich jak komunikacja, zarządzanie konfliktami i rozwój zespołu, kluczową rolę odgrywają również nowoczesne podejścia, takie jak zwinna praca, odporność i uważność.

Jakie są Twoje pierwsze sukcesy?

Jednym z moich pierwszych dużych sukcesów był program szkoleniowy "Skuteczna komunikacja korporacyjna" dla menedżerów w średniej wielkości firmie.

Program został bardzo dobrze przyjęty i doprowadził do znacznej poprawy umiejętności przywódczych i zadowolenia pracowników. W ciągu zaledwie kilku miesięcy wszyscy zaangażowani wdrożyli wszystko, nad czym pracowano i co omawiano podczas warsztatów.

Jakie jest Twoje doświadczenie zawodowe?

Ukończyłem maturę zawodową jako asystent handlowy języka obcego w języku angielskim i francuskim i wcześnie zdobyłem międzynarodowe doświadczenie poprzez staże w Johnson & Johnson w Kanadzie i BNP Paribas we Francji. Następnie studiowałem ekonomię na Uniwersytecie w Wuppertalu, a później uzyskałem tytuł magistra w dziedzinie neuronauki poznawczej. W tym samym czasie ukończyłem szkolenie jako coach NLP i trener Process Communication Model®.

Od 2011 roku z powodzeniem pracuję jako trener i coach w zakresie przywództwa i rozwoju zespołu. Zdobyłam również doświadczenie w rozwoju biznesu i zarządzaniu biurem, a ostatnio pracowałam jako event manager i asystentka zarządu.

Poważnie rozważałem podjęcie pracy na własny rachunek, ponieważ wielokrotnie napotykałem przeszkody w moim zatrudnieniu. Brak elastyczności i ciągła potrzeba dostosowywania się i uzyskiwania zgody na pewne decyzje były dla mnie stresujące.

Bycie samozatrudnionym często oznacza pracę wieczorami lub w weekendy i radzenie sobie z niepewnością, ale ta niepewność jest równie powszechna w przypadku zatrudnienia.

Moim celem zawsze była możliwość niezależnej i elastycznej pracy. Najważniejsze, by praca sprawiała ci przyjemność i dawała pozytywną energię.

Co skłoniło Cię do założenia własnej firmy?

Institut Dr Morét & Partner:innen istnieje od 1995 r. Miałbym możliwość pracy dla innej firmy jako stały pracownik, ale zdecydowałem się przejąć Institut Dr Morét & Partner:innen na początku 2024 r. i od początku miałem dobre przeczucia.

Kto Ci doradzał, kim są Twoi pomocnicy i mentorzy?

Mogłem skorzystać z usług EXINA GmbH. Moimi doradcami byli Jörg Dittmann (konsultant systemowy, trener i coach) oraz Andreas Pfeifer (konsultant marketingowy). Od samego początku miałem z nimi bardzo dobre relacje oparte na zaufaniu. Otrzymałem bardzo dobre rady i wsparcie, a za każdym razem było dużo zabawy!

Jak wyglądały pierwsze dni w roli założyciela?

Kiedy przejąłem zarządzanie Instytutem Dr Morét & Partner na początku 2024 roku, poczułem się bardzo wzmocniony i spokojny. Perspektywa kierowania tym instytutem przyniosła mi wielką radość i pozytywną energię.

Jednocześnie ważne jest, aby robić regularne przerwy, aby naładować baterie i zapobiec przepracowaniu. Uważam, że szczególnie pomocna jest praca z listami priorytetów, aby zachować przegląd i być wydajnym.

Jakie było Twoje największe wyzwanie i jak je pokonałeś?

Moim największym wyzwaniem była i nadal jest nagła odpowiedzialność, którą otrzymałem, a o której wcześniej nie musiałem zbyt wiele myśleć. Ale to tylko mnie wzmocniło.

Jako samozatrudniony przedsiębiorca ważne jest, aby na bieżąco utrzymywać intensywną obsługę klienta i pozyskiwać nowych klientów.

Jak zwrócić uwagę na swoją firmę? Jaki jest Twój najlepszy pomysł marketingowy?

W dzisiejszej erze cyfrowej marketing w mediach społecznościowych odgrywa kluczową rolę, zwłaszcza jeśli chodzi o zwiększenie własnej widoczności. Mam już wiele pozytywnych doświadczeń na LinkedIn i Instagramie, w szczególności poprzez regularne udostępnianie treści na temat rozwoju przywództwa i komentowanie postów z mojej sieci od jednego do trzech razy w tygodniu. W rezultacie co tydzień zdobywam wiele nowych kontaktów.

Regularnie uczestniczę również w spotkaniach sieciowych, targach i podobnych wydarzeniach, aby nawiązać cenne kontakty zawodowe. Pomimo postępującej cyfryzacji, wizytówki ze zdjęciami i ulotki zachowują swoje znaczenie, ponieważ oferują namacalny element w naszym coraz bardziej wirtualnym świecie.

Jakie marzenie chciałbyś jeszcze zrealizować?

Gdybym miał więcej czasu, zrobiłbym licencję żeglarską, kupił własną żaglówkę i odbył wiele rejsów.

Dokończ następujące zdanie: Gdybym miał więcej czasu, to...

... zdobyć licencję żeglarską, kupić własną żaglówkę i wybrać się na wiele wycieczek łodzią.

Jaka jest Twoja specjalna rada: Co poleciłbyś założycielom?

Najważniejsze to kochać swoją pracę. Musi ona sprawiać przyjemność i dodawać energii. Jeśli tak nie jest, powinieneś rozważyć zmianę kierunku swojej kariery i/lub pracę jako stały pracownik.

Bycie przedsiębiorcą oznacza branie odpowiedzialności i bycie naprawdę pewnym siebie. Nie przeciążaj się zbyt dużą ilością pracy. Pracuj z listami priorytetów i zawsze rób krótkie przerwy. Może to być drzemka lub krótki spacer wokół bloku, aby zaczerpnąć świeżego powietrza. Wystarczy 10 minut od czasu do czasu.

I bardzo ważne: zawsze odkładaj telefon komórkowy i nie bądź dostępny po określonym czasie. Oczywiście zawsze zależy to od pilności.